2025年，英飛凌科技迎來進(jìn)入中國市場(chǎng)的第三十個(gè)年頭。從一顆晶體管到賦能人工智能，從技術(shù)引進(jìn)到本土創(chuàng)新，英飛凌不僅見證了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，更深度參與其中，成為推動(dòng)行業(yè)變革的重要力量。三十年來，“成長”是貫穿始終的主題——技術(shù)的成長、企業(yè)的成長，以及每一位員工、客戶與合作伙伴的共同成長。

為紀(jì)念這一里程碑，英飛凌以“與公司共成長”為主線，講述了四位“同行者”的真實(shí)故事，展現(xiàn)其在中國市場(chǎng)主動(dòng)變革、持續(xù)創(chuàng)新的歷程。

Sarah Zhang：讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為日常

作為推動(dòng)英飛凌中國區(qū)oneSAP系統(tǒng)上線的核心人物，Sarah Zhang主導(dǎo)了一場(chǎng)從傳統(tǒng)運(yùn)營模式向數(shù)字化管理的躍遷。她深知，數(shù)字化不僅是技術(shù)升級(jí)，更是工作理念與協(xié)作文化的重塑。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，她讓“用數(shù)據(jù)說話”成為團(tuán)隊(duì)的日常，為決策效率與組織協(xié)同打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

Nicholas Li：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略制定者

戰(zhàn)略總監(jiān)Nicholas Li見證了英飛凌中國從“全球戰(zhàn)略執(zhí)行者”向“本土戰(zhàn)略規(guī)劃者”的轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，真正的本土化不是簡單調(diào)整參數(shù)，而是從市場(chǎng)需求源頭重構(gòu)邏輯。通過深入洞察本地客戶與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出更具前瞻性的區(qū)域戰(zhàn)略，推動(dòng)英飛凌在中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從跟隨到引領(lǐng)的跨越。

Allen Wang：以創(chuàng)新重構(gòu)行業(yè)節(jié)奏

隨著汽車產(chǎn)業(yè)邁向電動(dòng)化、智能化，Allen Wang推動(dòng)英飛凌與中國頭部車企共建創(chuàng)新應(yīng)用中心，打造系統(tǒng)級(jí)汽車解決方案。從功率半導(dǎo)體到智能傳感，從車載充電到自動(dòng)駕駛，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跳出單一器件思維，以系統(tǒng)集成和應(yīng)用創(chuàng)新?lián)屨技夹g(shù)高地，助力客戶在變革浪潮中贏得先機(jī)。

David Chiu：把趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為增長

對(duì)于銷售負(fù)責(zé)人David Chiu而言，創(chuàng)新的價(jià)值最終體現(xiàn)在市場(chǎng)驗(yàn)證與業(yè)績?cè)鲩L上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將一項(xiàng)新興技術(shù)從年銷售額2000萬元做到破億，用一條持續(xù)向上的增長曲線證明：正確的方向、堅(jiān)定的執(zhí)行與客戶信任，是穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。

三十年，是里程碑，更是新起點(diǎn)。從組織變革到戰(zhàn)略躍遷，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)落地，英飛凌的成長史，是一部由無數(shù)“同行者”共同書寫的主動(dòng)進(jìn)化史。未來，英飛凌將繼續(xù)攜手合作伙伴，在低碳化與數(shù)字化的浪潮中，駛向更廣闊的未來。